早期退職を後悔している労働者たちの反省

アレックスクリスチャン 2022年5月3日

大量退職

大量退職の真っ只中で、多くの労働者が新しい地位に満足しています。
しかし、一部は、この退職をするべきでなかっと後悔している人もいます。

ルーシーがデジタル出版社でフルタイムのリモートポジションを提供されたとき、それは彼女の現在の役割のアップグレードのように感じました。
ロンドンを拠点とするクリエイティブサービスマネージャーには、より柔軟な仕事の取り決めが与えられるだけでなく、彼女にはより大きなキャリアの機会が与えられ、健全な昇給も与えられるようです。

「私のインタビューで、その役割は私の現在の仕事からの完全なステップアップになるだろうと言われました」とルーシーは言います。
彼の名前は雇用保障の懸念のために差し控えられています。「私は、より大きく、より良いものに取り組み、より多くの著名なクライアントと協力することを約束されました。」

ルーシーは、そのポジションを受け入れるかどうかを決めるのに苦労した後、最終的に新しい仕事に就くことを選びました。
しかし、彼女の最初の週でさえ、彼女の日々の経験は、彼女の上司が採用段階で約束したものと一致しませんでした。
「オンボーディングの過程で、自分の役割が売られすぎていることに気づきました」と彼女は言います。「実際には、はるかに管理者ベースであり、スタッフの離職率が高かった。」

すぐに、ルーシーは転職するという彼女の決定に疑問を呈し始めました。「私の古い雇用主には多くのポジティブな点がありました。
退職するのは簡単ではありませんでした」と彼女は説明します。「振り返ってみると、誰かを雇おうと必死だった新しい上司の約束を超えて、引っ越したくなりました。仕事で2日目までに、私は自分が選んだ選択を深く後悔していました。自分のキャリアを一歩後退させたような気がしました。」

大量退職をめぐる物語の多くは、他の機会のために船に飛び乗る、より良い仕事と生活のバランスのためにキャリアを作り直す、または完全に労働力から脱落するというインスピレーションを得た決定を下した人々に焦点を当てています。しかし、後から考えると、誰もが自分の決定に満足しているわけではありません。ますます、一部の労働者は彼らが大きな勇気を持って仕事を辞めていることに気づいていますが、必ずしもより良い状況に終わるとは限りませんでした。

過去2年間に辞職した約2,000人の米国人労働者を対象とした3月の調査によると、約5人に1人が辞職したことを後悔していると述べています。
同様に、従業員も新しい役割に反省を表明しました。転職者の26％だけが、滞在するのに十分気に入ったと述べています。3分の1は、彼らがすでに新しい役割を探し始めていたと報告しました。

そのような数字は、労働力の大部分が今や大量退職に参加したことを後悔していること、そして彼らが急いで仕事を辞めることを決定したかもしれないことを意味します。
しかし、この現象は本当にこれまで以上に大きいのでしょうか？それとも、退職者の反省は単に仕事の一部である可能性がありますか？

後悔が高まっている理由

ほぼ1年間、約400万人の米国の労働者が毎月仕事を辞めています。多くの場合、より良い給料や自分たちの価値観に合った役割を求めています。
それは、才能をめぐる大きな競争を見ている雇用危機を引き起こすのに役立ちました。他の国も圧迫を感じています。英国では、この労働者運動は記録的な数の欠員を生み出しました。

ニューヨーク市に本拠を置くオンライン従業員アドバイスプラットフォームTheMuseのShaylaThurlow氏は、候補者をめぐるこの激しい争いのために、多くの労働者が転職を誘惑していると述べています。しかし、これらの将来の雇用主の多くは求職者の前でさまざまな種類の特典をぶら下げていますが、労働者はいくつかの危険信号を見逃している可能性があります。Thurlow氏は、デジタル化された採用環境とハイブリッド作業環境では、面接の過程で従業員が企業の職場文化などの重要な構造的問題を識別するのが難しくなる可能性があると述べています。

ストーリーは以下に続きます

2,500人以上の米国の労働者を対象としたTheMuseによる2022年の調査では、72％が、彼らの新しい役割または会社は、彼らが信じるように導かれたものとは非常に異なっていると述べました。
2,500人以上の米国の労働者を対象としたTheMuseによる2022年の調査では、72％が、彼らの新しい役割または会社は、彼らが信じるように導かれたものとは非常に異なっていると述べ、その結果、ほぼ半数が古い仕事を取り戻そうとすると述べました。 。「労働市場は依然として競争が激しいため、売り込みが派手な多くの採用担当者が、大幅な昇給で労働者を引き付けようとしているのを目にしています」とThurlow氏は説明します。「しかし、それは一部の求職者が彼らのニーズを満たさない組織のために役割を果たしたり働いたりすることにつながります。つまり、彼らはすぐに後悔を経験します。」

Thurlow氏によると、キャリアの早い従業員は、ポジションが売られ過ぎてしまう可能性が最も高く、最終的に転職を後悔する可能性が高くなります。
「Quitterの反省は必ずしも古い仕事を辞めたことを後悔しているわけではありませんが、仕事を見つけた場合は実際には宣伝されているほどではありません。
面接で適切な質問をする可能性が高いのは、より長く労働力に従事している人々です。逆に、会社の売り込みのピザに巻き込まれているのは若い労働者です。」

求職者がこれらの人生を変えるキャリアの決定をしなければならないかもしれない凝縮された時間枠はまた、追加のプレッシャーを追加し、労働者を問題のある道に導く可能性があります。「辞めることを考えるとき、あなたは実際にあなたの現在の役割を潜在的な役割と比較して、賛否両論の複雑なセットを比較検討しています」とテキサスA＆M大学のメイズビジネススクール、米国の准教授であるアンソニークロッツは説明します。「しかし、あなたは不完全な情報でそうしています。あなたを採用している会社はあなたに良いことを言うだけです。」「非常にゆっくりと慎重に」決定を下すのが最善だと彼は言います。ただし、すべての労働者がそうする余裕があるわけではありません。

他のみんなが去るなら…

何百万人もの労働者が一斉に新しいポジションに散らばっていても、必ずしもそうする必要がない場合でも、候補者に先に進む必要があるかのように感じさせる可能性があります。

労働者は、熱い雇用市場の中で同僚が彼らの周りで辞任するのを見て、彼らが逃しているかもしれないと感じるかもしれない、とクロッツは言います。
「彼らは、この勢いで市場に参入しているため、バラ色のメガネを使用している他のすべての企業を見始めています。そして、草は常により緑です–私たちは何か新しいことを試みることのポジティブを上回る傾向があります。」

労働市場が逼迫しているということは、現在の雇用主にまだいくらか満足しているが、いくらかの欲求不満を抱えている労働者は、問題にとどまって仕事をするのではなく、単に転職して給与を引き上げたくなるかもしれないことを意味します。

「現在、経営陣との厳しい会話よりも辞めるほうが簡単な場合があります」とクロッツ氏は言います。
「人々が辞任するとき、それは人々が彼らの仕事を嫌うからではないことがよくあります：彼らはそれの80％を好きかもしれませんが、残りの20％を嫌います。
彼らが切り替わるとき、彼らはしばしば20％を解決しようとしています。そして、彼らの現在の仕事の良いことは彼らの新しい役割にあると思い込んでいます。
しかし、多くの人は、すべての仕事にさまざまな問題があることに気づいていません。」

Klotzは、このような状況で、労働者が最も激しい禁煙者の反省を経験できると考えています。
そして、明らかに悪い決定について反芻することは、より長期的なキャリアコストを伴う可能性があります。
「転職は難しい移行です」とクロッツは言います。「後悔の念を抱きながら、その限界状態に長くとどまるほど、新しい職場に従事することは難しくなります。
それは仕事のパフォーマンスに悪影響を及ぼします。」

仕事の一部として後悔

雇用市場の現在の高い解約により、退職者の反省の事例が増加している可能性があります。
ただし、後悔は通常、プロセスの一部です。労働者のキャリアパスの次のステップでは、多くの場合、同僚や取り残されたタスクを思い出します。

実際、クロッツは、特に新しい役割を開始するとき、過去の役割に対する時折の郷愁は完全に健康的であると言います。
「後悔はプロセスの通常の部分です。辞任して間もなく安堵と興奮を感じるのはよくあることですが、その後すぐに後悔を感じるという報告も多くあります。」

退職者の反省のリスクは、後悔の深い感情が、つかの間であっても、従業員の判断を曇らせる可能性があることです。
困難な移行プロセスの間に、労働者は、現在の雇用市場の中で、ある辞任を別の辞任に迅速に追うように強いられる可能性があります。
「危険は、あまりにも早く再びやめることです」とクロッツは言います。「それから、あなたはカルチャーショックに繰り返しぶつかり、絶えずサイクルを再開するでしょう。」

新しい役割で種類が違うと感じたり、時には古い仕事に夢中になったりすることは、従業員がソーシャルキャピタルを構築するまでに最大2年かかる可能性があるプロセスです。

退職者の反省を経験している従業員にとっての課題は、その根本的な原因を分析することです。たとえば、Thurlowは、役割が誤って販売されたと感じた場合、労働者は他の場所を探すことができると考えています。「実際の仕事が採用プロセスで約束されたものと大きく異なる場合は、他の場所で適切なものを見つけることは完全に受け入れられます」と彼女は言います。「経済的ニーズ、価値観、個人的な信念を満たす仕事を探す能力があれば、満たされない仕事や有毒な環境に苦しむ理由はありません。」

ほとんどの場合、クロッツは、後悔の気持ちを認めてから押し進めることが最善であると推奨しています。「新しい役割で種類が違うと感じたり、古い仕事にピン留めしたりすることは、従業員がソーシャルキャピタルを構築するまでに最大2年かかる可能性があるプロセスです。企業文化はそれぞれ異なります。仕事での関係、効率、効果を調整し、ゆっくりと構築する必要があります。」

後悔がしばしば仕事の一部である場合、多くの場合、禁煙者の反省を経験している労働者はそれを突き出すほうがよいかもしれません。
たとえば、ルーシーは現在の雇用主にとどまっています。彼女はまだ企業文化に不満を持っていますが、徐々により充実した仕事を与えられ、今では仕事に対する満足度が高まっていると報告しています。

「私は今、より長期的に滞在することができて幸せです」とルーシーは説明します。
「まだ問題はありますが、私がここにいる時間が長くなるほど、問題は徐々に解決されていることがわかりました。
私は新しいルーチンに慣れ、物事がどのようにうまく機能するかを知り、この仕事の悪い点は実際には以前の役割ほど悪くないことに気づきました。」

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