コンサルタントになる方法：それを正しく行うための11のステップ
株Ｂｒａｎｄｉｎｇ・Ｅｎｇｉｎｅｅｒ
ＩＮＴＬＯＯＰ(株)
(株)ＰＥ─ＢＡＮＫ
ポート(株)
(株)ビザスク
(株)アメリア・ネットワーク
(株)フォスターネット
ギークス株式会社
(株)Ｂｒｏｃａｎｔｅコンサルタントとはなんですか？
コンサルタントの語源は「consult」=「相談する」にあります。
コンサルタントとは、特定の科学分野またはビジネス分野の専門家または専門家のアドバイスを組織または個人に提供する人のことです。
コンサルと省略されることもあります。
コンサルティング（Consulting）」は、動詞としての「相談する（Concult）」をもとにした「相談業務」を意味します。
つまり、コンサルティングが業務そのものを指すのに対し、コンサルタントは「コンサルティングする人」のことです。
「コンサルタント」には法的保護や縛りが与えられていないですが、理論的には、誰でも1日でコンサルタントを名乗ることができます。
コンサルタントという用語に含まれる広い定義にもかかわらず、コンサルタントを他の職業と区別する本質的に3つの特徴があります。
コンサルタントという用語に含まれる3つの特徴
〇第一は、コンサルタントは、クライアントに欠けている専門知識や、クライアントが満たすことができないサポートを提供します。
彼らの専門的なサービスの見返りに、コンサルタントは料金を請求します。
〇第二に、コンサルタントはクライアントから独立して活動し、それぞれのコンサルタントから、クライアントの問題とサービスの間に利害の対立がないことを意味します。
〇第三に、コンサルタントは専門的な方法で業務を行います。
これは、適切な資格を持つことから、高品質のサービス提供と堅実な社内業務の確保にまで及びます。
なぜクライアントはコンサルタントを雇うのですか？
コンサルタントの特徴の1つは、クライアントが知識の利点を持っているためにコンサルタントを雇うことを示唆しています。
大多数の場合、これが主な理由です。
クライアントはコンサルティング会社あるいは個人を雇って、組織内の問題の解決につながる専門家のアドバイスを受けます。
ただし、コンサルタントが採用される理由は他にもあります。
〇コンサルタントは独立しており、ジレンマと解決策について客観的な見解を提供します
〇外部コンサルタントは、内部の政治やデリケートな状況の影響を受けにくいです
〇コンサルタントを雇うことは、社内で専門知識を保持するよりも安価な場合があります
〇コンサルタントは俗にいう「汚い仕事」をより簡単に行うことができます。
つまり、社内で誰もしたくない決定を下すことができます。（リストラなど）
コンサルタントに必要な資格やスキルは？
1. ロジカルシンキング
プロジェクトワークを進めるにあたり、課題の特定、情報収集、問題解決案の策定などすべての業務の基礎となるスキル。
０ベースで仮説を積み上げていく能力が必要となります。
2. コミュニケーション能力
プロジェクトに於いては、クライアントとチームメンバーなどの多くの関係者が存在し、共同作業を求められます。
バックグランドが異なる様々なメンバーと、共通のゴールに向かって一緒にプロジェクトを行っていくためには、高いコミュニケーション能力が必要となります。
3. 体力・精神力
コンサルプロジェクトは、大量の地道な作業、長時間における業務、出張等が多いロケーション環境など、非常に過酷な環境と言われています。
そのような環境の中で、自身のコンディションを維持し、高いパフォーマンスを出し続けるための体力・精神力が求められます。
コンサルタントの働きかた
コンサルタントは、個人事業主としてサービスを提供している場合もあれば、会社組織の一員として活動する場合も多くあります。
数名のメンバーで構成された会社から、世界主要都市に拠点を構えるグローバルのコンサルティングファームまで、会社規模もさまざまです。
独立したコンサルタント（フリーランス）としての働き方も人気があります。
企業はコンサルタントを次の目的で雇用しています
- プロセスまたはシステムに関する客観的で部外者の意見を得る
- 内部の見合ない不具合を解決する
- 問題の解決または解決策を得るために専門家のガイダンスを受ける
- 効率的な方法で一時的な人員配置のギャップを埋める
- 調達や採用が難しい専門知識へのアクセスを取得する
コンサルタントになる資格は何ですか？
コンサルタントは契約ベースで働くため、コンサルタントになるための一定の資格はありません。
最終的には、組織が何を必要としているか、そして提供できるものをどれだけうまく売ることができるかにかかっています。
ただし、コンサルタントは専門家レベルのアドバイスを提供するため、コンサルタントが取り組んでいるニッチで多くの経験を積むのが一般的です。
また、他のクライアントで達成された具体的な結果や結果を指摘できるようにもなります。
潜在的なクライアントが信頼し、自分自身を見ることができる確かな実績を提供すると、コンサルティング契約をより適切に締結できるようになります。
コンサルタントになるにはどのような教育が必要ですか？
同様に、コンサルタントの教育要件は主観的で柔軟であり、それが実際に購入者の価値観に帰着することを考慮に入れています。
ただし、コンサルタントはその分野の専門家であるため、学士号を取得するのが一般的です（多くの場合、上級学位に加えて）。
MBA（経営学修士）は、CMC（認定経営コンサルタント）やPMP（プロジェクトマネジメントプロフェッショナル）などの専門的な資格と同様に、多くのコンサルティングキャリアに特に役立ちます。
コンサルタントの種類
最も一般的なタイプのコンサルタントのいくつかを次に示します。
販売コンサルタント
組織の販売プロセスの開発を支援し、販売実績を改善する方法を特定し、営業担当者に販売トレーニングを提供する販売専門家。
セールスコンサルタント職務内容
セールスコンサルタントの役割の理想的な候補者は、収益に見られる結果をもたらすことができるデータ主導の個人です。
この役割では、販売コンサルタントは、販売を増やして追加の収益を生み出すための十分に研究された戦略を開発する責任があります。
ビジネスコンサルタント
組織の運用効率とパフォーマンスの改善点を特定するのに役立つアドバイザー。
「経営コンサルティング」は、さまざまなソリューションに適用できます。
ビジネスコンサルタント職務内容
資格のあるビジネスコンサルタントは、ビジネスの洞察力と企業戦略の最適化の経験を示します。
この役割は、新しいビジネスの創出、クライアントへの戦略の提案、クライアント戦略の実装の監督、およびエグゼクティブクライアントと協力して健全なビジネスプランを作成する責任があります。
マーケティングコンサルタント
組織がブランド認知度を高め、ビジネスのリードを生み出すためのマーケティング戦略を作成および実装するのを支援するマーケティングスペシャリスト。
マーケティングコンサルタント職務内容
マーケティングコンサルタントは、クライアントのマーケティング組織と協力して、効果的なマーケティング戦術と戦略を開発し、クライアントの運用リズムに統合する責任があります。
この役割では、マーケティングコンサルタントは、詳細な調査と競合分析を実施し、その結果を使用して効果的なマーケティングプランを作成し、対象となるオーディエンスに製品を販売するための戦術を特定する責任があります。
会計コンサルタント
ビジネスの財務を分析し、リーダーシップチームが適切な財務上の意思決定を行うのを支援するアドバイザー。
会計コンサルタント職務内容
会計コンサルタントの役割にふさわしい候補者は、業績の高い会計および財務組織での豊富な経験があります。
この個人は、クライアントの会計チームと協力して、会社の会計手順に必要な変更を監督および助言する任務を負います。
彼らはクライアントと協力してビジネスプロセスの改善領域を特定し、実行可能で準拠したソリューションの実装を監督します。
技術コンサルタント
組織がビジネスの運用とパフォーマンスを向上させる方法でテクノロジーソリューションを実装および/または利用するのを支援する専門家。
テクノロジーコンサルタント職務内容
テクノロジーコンサルタント（ITコンサルタントとも呼ばれます）は、クライアントのテクノロジーシステムを分析して、会社がその目標と目的を達成するために順調に進んでいることを確認します。
クライアントのテクノロジーシステムと企業インフラストラクチャを分析した後、テクノロジーコンサルタントは、情報セキュリティとビジネスオペレーションをサポートするために必要な変更を提案し、必要な変更の作成とオンボーディングを支援しす。
法律相談
法律問題についてビジネスに助言する弁護士または法律専門家です。
法務コンサルタント職務内容
この職種では、資格のある法律コンサルタントが法律の専門知識を活用して、クライアントの法令遵守、収益性、リスク軽減をサポートします。
必要な調査を行うことに加えて、この個人はまた、契約書の起草、ブリーフのレビュー、およびクライアントに代わって交渉を行う責任があります。
広報コンサルタント
企業と一般の人々の間のコミュニケーションを改善するスペシャリストです。
広報コンサルタント職務内容
この役割を果たすPRコンサルタントは、クライアントと一般の人々との関係を管理します。
理想的な候補者は、クライアントに代わってプレスリリースを上手に作成し、クライアントのメディア関係と連絡先を管理し、コミュニケーション資料を作成および編集してクライアントのビジネスと提供を促進できる経験豊富なコミュニケーション専門家です。
コンサルタントは何をしますか？
コンサルタントは、助言および/または実装の役割を果たします。
言い換えれば、クライアントが何を必要としているかによっては、コンサルタントは、コンサルタントの指導の結果として組織自体が変更を加えるときに、知識、情報、およびアドバイスを提供するためにそこにいるだけの場合があります。
他の取り決めについては、コンサルタントが実装の一部またはすべてを自分で引き受ける場合があります。
これには、プロセスの構築/刷新やチームメンバーのトレーニングも含まれる場合があります。
最終的には、組織が必要とするものに帰着します。
コンサルタントが取り組んでいるニッチやクライアントとの具体的な取り決めに関係なく、コンサルタントがうまくやらなければならないことがいくつかあります。
- 利害関係者と協力して、関係の目的を特定します。
- 組織内の既存のプロセスとシステムを学びます。
- 分析を実行し、問題を診断します。
- データを具体的なアクションプランに変換します。
- 複数の利害関係者と効果的にコミュニケーションします。
- 結果を監視および監視します。
- 印象と結果を伝えることができます。
コンサルタントになる方法11のステップ
- 専門分野を特定します。
- 目標を設定します。
- ウェブサイトを作成します。
- 認定を受ける。
- ターゲット市場を選択します。
- どこで働くかを決めます。
- オファリングを作成します。
- 料金を設定する
- 人とのネットワーク。
- いつ「いいえ」と言うべきかを知ってください。
- クライアントを引き付けて閉じるための反復可能なシステムを構築します。
1.専門分野を特定します。
自分の強みと専門知識がどこにあるかについて正直に分析します。
それから9から5に焦点をあててアピールできるようにします。
さらにニッチな特殊能力を特定するために自分自身に3つの問いかけをします。
「自分に独自の視点があるかどうか？」
「この分野で権威を持つために必要な経験はあるか？」
「自分の持っている能力（サービス）の需要はあるか？」
コンサルタントになるには、組織化され、自発性があり、境界設定に長けている必要があります。
Webサイトを立ち上げて最初のクライアントを受け入れる前に、これらの要求を満たす能力を検討します。
完璧なニッチを特定することはできますが、独立した期限を守れない場合や請求サイクルを管理できない場合は、コンサルタントになる準備ができていない可能性があります。
コンサルティングの専門分野を見つけるには、仕事で得意な分野、業績評価で高い評価を得ているプロジェクト、またはオフィスの外で習得した趣味を検討してください。
また、楽しんでいることも考慮に入れる必要があります。
これをフルタイムで行う場合は、情熱を持った活動である必要があります。
2.目標を設定します。
目標を設定すると、自分が何に取り組んでいるのかを知るのに役立ちます。
これを夜と週末のプロジェクトにとどまらせたいですか？
それともそれをフルタイムのビジネスに変えたいですか？
いつか従業員を雇いたいですか？
これらの質問に答え、それに応じて計画します。
ビジネスの幅広い目標を特定したら、より明確になったニーズに焦点を絞ります。
これを行うには、目標が賢い選択かどうを再確認します。
具体的：達成したいことを明確に定義する
測定可能：進捗状況を追跡するためのターゲットとマイルストーンを特定します
達成可能：目標を現実的で管理しやすいものに保つ
関連性：ビジネスモデルに合ったSMART目標を設定する
時間ベース：目標の期限を特定する
※具SMART目標とは、漠然とではなく、具体的な結果の達成を目指すために設定するものです。
すべてのイニシアチブの成功を漠然と望むのではなく、特定のプロジェクトを成功させることを考えます。
達成できる目標を立てるために、行っている作業に即した具体的な目標を設定するようにします。
コールドアウトリーチを改善するために営業チームを指導するコンサルタントのSMART目標の例を次に示します。
※コールド・アウトリーチとはエンジニアにオンライン上でメッセージを送ることです。
SMART目標の例
具体的：私は、より良い電話をかけ、より高品質の電子メールを送信し、効果的な方法でフォローアップする方法について、SMB営業チームを指導します。
その結果、営業担当にとってより適格な機会が得られ、より閉鎖的なビジネスと組織のより高い収益がもたらされます。
測定可能：成功は、クライアントパイプラインの増加、成約したクライアント取引の割合、および私のビジネスへの紹介によって測定されます。
達成可能：私はすでに3人のクライアントを抱えており、毎月平均1人の新しい紹介をもたらします。私のサービスに対する需要があることはわかっています。このリズムは、現在、私のワークロードと運用予算に対して管理可能です。
関連性：このビジネスモデルは私のスキルセットに適合しており、私自身、同僚、および上司によって特定されたセールスアウトリーチでの成功から利益を得ることができます。
時間ベース作成例
11月15日：ウェブサイトが公開されます
12月1日：前月の作業を確認し、少なくとも1つの紹介を依頼する
12月5日：前月の作業のクライアント請求書を送信します
12月15日：休日のスケジュールを見越して、この日付より前にすべてのコーチングセッションをスケジュールします
月次または四半期ごとにSMARTの目標を再検討し、必要に応じて調整します。
3.ウェブサイトを作成します。
ウェブサイトなしでコンサルトの道は通り抜けることができません。
最近のリサーチレポートによると、消費者の63％がウェブサイトを使用してビジネスを見つけたり関与したりしており、それらの消費者の30％はウェブサイトなしでビジネスを検討することはありません。
また、有能なサイトを持っているなら、グーグルがあなたのビジネスに検索ランキングでより多くの有益な情報を発信できます。
Googleマイビジネスのプロフィールを作成するだけでは不十分です。
バックリンク、ドメイン権限、およびビューで最適化されたWebサイトは、Googleが関連する検索でWebサイトを表示するように促します。
ウェブサイトの作成がキーポイント
WordPressなどのサービスを使用すると、Webサイトを簡単に構築できます。
また、着信リードの追跡から会議の予約まですべてを行うのに役立ち、ビジネスとともに成長するツールが必要な場合は、HubSpot（ハブスポット）を試してください。
自前のウェブサイトはビジネスの第一印象です。２４時間一秒も休まず働いてくれます。
ここに時間を投資して、今後数年間の収益を得られるように工夫します。
4.認定を取得します。
コンサルタントとして、あなたのニッチで最先端で競争力を維持することは非常に重要であり、認定はあなたの意欲を実証する具体的な方法です。
たとえば、医薬情報担当者（MR）のコンサルタントである場合は、「MR認定証」を取得することを検討してください。
MR認定証は、公益財団法人MR認定センターに登録している企業に所属し、導入教育を受講、MR認定試験に合格、6ヶ月間のMR経験を終了することで、交付されます。
実務経験などにロスタイムがほとんど出ないように組まれているため、約１年で資格取得が可能です。（5年ごとの更新は必要）
専門分野がアウトリーチを向上させるためのコーチングチームである場合は、HubSpot（ハブスポット）からインバウンドセールス認定を取得することを検討してください。
ソフトウェア、スキル、または主題固有の認定のいずれであっても、業界で重要な資格を見つけて、知識ベースの拡大に投資してください。
5.ターゲット市場を選択します。
ニッチを特定したら、ターゲットオーディエンス（情報やメッセージを伝えたい相手）が誰であるかを明確にします。
たとえば、スタートアップの営業チームが初期段階のスケールアップをナビゲートするのを支援する場合は、次の5つの質問に答えて、ターゲット市場に焦点を合わせます。
自分のターゲットオーディエンスはどこか？
- 顧客は誰か？
- 彼らの最大の問題点は何ですか？
- 彼らのビジネスの競争相手は誰か？
- ターゲットオーディエンスの動機は何か？
6.どこで働くかを決めます。
コンサルタントを立ち上げる際には、おそらく指定された職場は必要ありません。
しかし、あなたがフルタイムのコンサルタントになるなら、オフィスを持つことは役に立つかもしれません。
オフィスツアーの予約を開始する前に、いくつか自問してください。
「自分はオフィススペースを買う余裕があるか？もしそうなら、どれくらいの余裕があるすか？」
「なぜこのスペースが必要なのですか？」（つまり、クライアントと会うためか？パートタイムを雇うためか？）
最初のうちは自宅（アパートを含む）を事務所にするのが手っ取り早いです。
オフィススペースが本当にビジネスに役立つと判断したら、ニーズに合ったスペースと料金の見積もりを検討します。
7.オファリング（提案）を作成します。
コンサルティングサービスをどのように提供するのか？
どのような配信モデルを使用するのか？
※オファリングとは、「提案」「提供」の意味です。. 顧客への価値提供の集合体 と言えるでしょう。
個別のソリューションをあわせて売る、という単純な考え方ではなく、価値の本質を見極め、顧客が必要とするものは何かを広い視点で考えるものです。
ここにいくつかの人気のあるコンサルティングモデルがあります
コーチング（1対1）
グループコーチング（1対多）
オンラインプログラム（オンデマンド）
これにより、他のタイプの製品をより適切に販売するための経験と成功事例を証明できます。
8.料金を設定します。
クライアントに請求する金額を決定することは、コンサルティングを開始する上で最も難しい部分になる可能性があります。
始めはまだコンサルトの結果を証明していないので、ジッサイの価値があるよりも少ない料金を請求するのは相手にとって魅力的です。
お住まいの地域で比較コンサルタントが請求しているものを調べてください（サイトはこれに最適です）。
そして、これらの一般的なタイプのコンサルタントの価格設定のどれが、あなたがしている仕事に対してあなたを最も公平に補償するかを決定します。
9.人々とのネットワーク。
ネットワーキングと言えば、紹介は自分ののビジネスを成長させるための重要な方法ですが、紹介は唯一の方法ではありません。
大企業とは異なり、個人であるわたしたちはビジネスを促進することを全仕事とするマーケティングチームを持っていません。
ですから自分のコンサルタントの価値を売ることは、しばしば、自分自身であることに落ちつきます。
ネットや紹介などで、グループに参加、あるいはブログ投稿を作成して共有し、お住まいの地域の交流会に参加します。
どこにいても、自分の販売製品にぴったりの人と話すことが目的です。
10.いつ「いいえ」と言うかを知ってください。
最初は、すべてのクライアントとすべての要求に対して「はい」と言うのは簡単です。
が他に仕事があって不可能と感じた場合はそれを説明し「いいえ」と応えることも時として必要です。
今まで以上に、クライアントはあなたの仕事が高品質で、組織化され、そして管理しやすいものであることを望んでいます。
新しいクライアントに無造作に「はい」と答えると、現在のクライアントの仕事が苦しむことになります。
断るのもははっきり断ると、見込み客はあなたの誠実さを高く評価し、あなたの正気や既存の顧客満足度を脅かさないリズムで高品質の仕事を維持することができます。
また、適切でないクライアントを拒否することもなかなか困難です。
見込み客のニーズに応えられないときは正直に断り、できる人に積極的に紹介してください。
彼らは彼らで選別し、より良い利益を得ることができるかもしれません。
11.クライアントを獲得および販売するための反復可能なシステムを構築します。
事業を立ち上げたら、クライアントが「何時でも、仕事をお願いします」と言ってドアをノックすることは期待できません。
コンサルティングクライアントを見つける方法を戦略化する際には、ニッチを分析し、既存のネットワークを調べる必要があります。
そこから、コンサルティングサービスをマーケティングし、見込み客に販売する方法を正確に理解するビジネスに取り掛かる必要があります。
コンサルタントとしていくら請求する必要がありますか？
- 現在の時給を2倍/ 3倍にする
- 1日あたりの料金を設定する
- プロジェクトごとに料金を設定する
- パフォーマンスによる料金の設定
- 以前のクライアントの作業からのデータを使用して料金を設定します
- ソリューションベースの料金を設定する
何を請求するかを決めたら、クライアントに請求して支払いを受け入れる方法を検討します。
Freshbooksなどの無料および有料のプラットフォームが多数あり、請求サイクルの自動化、請求書と支払いの追跡と管理、週次、四半期、または年次の収益に関するレポートの実行が可能です。
また、税務シーズン中は会計士に相談することを忘れないでください。
支払いから税金が引き出されていない場合は、税金の支払い期日にそれらの予算を立てる必要があります。
会計士は、これを頭痛の種から減らす方法についてのガイダンスを提供することができます。
コンサルティングクライアントを見つける方法
- 理想的な顧客を特定します。
- 彼らがオンラインでたむろしている場所を見つけてください。
- 何が彼らを動機づけるかを学びましょう。
- 競争の規模を拡大します。
- 何が自分を際立たせるかを決定します。
- アウトリーチ戦略を策定します。
- 独自の価値提案を明確に伝えてください。
1.理想的な顧客を特定します。
彼らが誰であるかを知らなければ、適切なコンサルティングはできません。
顧客を理解することができることはマーケティングと販売戦略（そしてあなたのメッセージ）を作るためにとても重要です。
自分にとって理想的なクライアントのバイヤーペルソナを作ることに時間を費やすことを検討してください。
彼らは誰か？
彼らはどの業界にいるのか？
彼らはどのような種類のサービスを探しているのか？
どうしてコンサルタントを必要とするのか？
など。
※バイヤーペルソナとは、企業の製品やサービスにおける理想的な顧客モデルのことです。
名前、年齢、性別、職業、勤務先、年収などの情報に加え、仕事での役割、悩み、情報収集の仕方、1日の過ごし方などの定性的なデータをまとめたプロフィールです。
2.彼らがオンラインでたむろしている場所を見つけます。
彼らが誰であるかを知ったら、彼らがオンラインで彼らの時間をどこで過ごしているかを見つけるために調査をします。
たぶん、ウェブサイトはあなたにとって大きな獲得チャネルになるでしょう。
彼らはどのウェブサイトやソーシャルメディアで活動しているだろうか？
また、ペルソナを理解するために使用できる、ペルソナへのより多くの洞察を得ることもできます。
Facebookでターゲット顧客の大きなコミュニティを見つけたとしましょう。
彼らが投稿したものを見ると、彼らが何を考え、何を経験したかについての洞察を得ることができます。
3.何が自分を際立たせるかを決定します。
自分の仕事は、他のコンサルタントにはない付加価値をもたらすだろうか？
他人にはないニッチな付加価値、あるいは他人にはできない何かがあると優位に立てます。
より多くの価値、差別化された体験、よりアクセスしやすい価格、または独自の製品を提供できれば、競合他社から際立って、この分野のリーダーとしての地位を確立することができます。
4.アウトリーチ戦略を策定します。
アウトリーマーケティング戦略は、企業が収益性に影響を与えることなく価値を最大化する製品またはサービスをターゲットオーディエンスに提供できるようにするために企業が設計したマーケティング計画です。
見込み客がオンラインでどこにたむろしているのか、そして彼らにとって何が重要なのかがわかったので、見込み客をどのように引き付けるかを決めることができます。
どのチャネルに焦点を当てるか？
コミュニケーションのための主要なツールは何か（たとえば、電子メール、電話、ソーシャルメディア）？
5.独自の価値提案を明確に伝えます。
決定したチャネルや選択したツールを使用してコミュニケーションをとるときは、独自の価値提案を伝えていることを確認してください。
言い換えれば、あなたは、自分の持っている情報やスキルが優れていることを知っています…
それを見込み客にも知らせてください。そしてそれを証明して見せます。
あなたの価値は、それがあなたのウェブサイト、あなたの電子メール、マーケティング資料、またはあなたの売り込みにあるかどうかにかかわらず、すべてのメッセージで明確でなければなりません。
まとめ
コンサルタントになることは自分のキャリアを成長させるための刺激的な方法です。
重要なスキルに焦点を当て、適切なクライアントとの関係を構築することで、現場でやりがいのあるキャリアを築くことができます。
自分の準備とニッチについて正直になり、あなたのアプローチで組織化され、目標を定義し、達成し、そして取り組むことを明確にします。
全て紙面にして表示します。毎日確認して修正を加えていきます。
上記の手順は、開始するのに最適な方法の一部です。
追記
コンサルタントの種類
あ行
ITコンサルタント（特定非営利活動法人 ITコンサルタント協会）
ISOコンサルタント（Jicca－日本ISOコンサルティング協会）
IAEAにおける「Innovative reactors and fuel cyclesに関するコンサルタント」
アンガーマネジメントコンサルタント | 日本アンガーマネジメント協会[3]
医業経営コンサルタント（社団法人・日本医業経営コンサルタント協会）
医院開業コンサルタント（社団法人 日本医院開業コンサルタント協会：JPCA）
イメージコンサルタント（AICI 国際イメージコンサルタント協会 BLOSSOMマナー&イメージコンサルタント協会（BMIA））
AIコンサルタント（日本AIコンサルティング協会）
音楽コンサルタント（音楽コンサルタント協会）
か行
カラーコンサルタント
ガーデニングコンサルタント（特定非営利活動法人日本ガーデニングコンサルタント協会）
環境コンサルタント
片づけコンサルタント(収納コンサルティング)
観光コンサルタント
管路診断コンサルタント（管診協；管路診断コンサルタント協会）
株式公開コンサルタント
技術コンサルタント
企業存続コンサルタント（国際企業存続コンサルタント協会（IESCA））
きものコンサルタント（社団法人 きものコンサルタント協会、京都きものコンサルタント協会）
キャリア・コンサルタント（標準レベルキャリア・コンサルタント 日本キャリア開発協会 JCCA|特定非営利活動法人日本キャリア・コンサルタント協会)
空間情報コンサルタント
経営コンサルタント（株式会社 経営コンサルタント協会、経営総合コンサルタント協会）
建設コンサルタント（日本の建設コンサルタント一覧, JCCA 社団法人 建設コンサルタンツ協会, 一般社団法人 山梨県建設コンサルタンツ協会 など）
建築コンサルタント
計量器コンサルタント（東京都計量器コンサルタント協会）
計測コンサルタント（計測コンサルタント協会）
経営技術コンサルタント（経営技術コンサルタント協会）
公共政策コンサルタント
国際イメージコンサルタント
構造調査コンサルタント（一般社団法人 構造調査コンサルティング協会、一般社団法人中四国構造コンサルティング協会等。耐震判定委員会窓口を務める）
コミュニケーション・コンサルタント
企業再生コンサルタント
さ行
再開発コンサルタント（全国市街地再開発協会）
産業安全コンサルタント（産業安全コンサルタント協会）
財産コンサルタント（アックス財産コンサルタンツ協会）
食品衛生コンサルタント（長野県食品衛生コンサルタント協会）
上下水道コンサルタント（社団法人 全国上下水道コンサルタント協会）
人事コンサルタント（人事コンサルタント協会）
森林コンサルタント
消費生活アドバイザー・コンサルタント（Nacs [公益社団法人 日本消費生活アドバイザー・コンサルタント協会)
証券コンサルタント（東京証券コンサルタント協会）
ステイヤングコンサルタント（日本ステイヤングコンサルタント協会）
GMP診断・コンサルタント
シーティング・コンサルタント（日本シーティング・コンサルタント協会）
水産コンサルタント（海外水産コンサルタンツ協会）
脳開コンサルタント（脳開コンサルタント協会）
管路診断コンサルタント（管路診断コンサルタント協会（略称：管診協）
商業コンサルタント（日本商業コンサルタント協会）
選挙コンサルタント
宣伝コンサルタント（日本宣伝コンサルタント協会）
造園コンサルタント
た行
タックスコンサルタント（アジア・オセアニア・タックスコンサルタント協会）
地質コンサルタント
都市計画コンサルタント（日本の都市計画コンサルタント・社団法人都市計画コンサルタント協会）
着装コンサルタント（全日本着装コンサルタント協会）
中小企業設計コンサルタント（三重県中小企業設計コンサルタント協会）
賃金年金コンサルタント（JWPCA：日本賃金年金コンサルタント協会）
電子出版コンサルタント（日本電子出版コンサルタント協会）
デザインコンサルタント（JDCA – 日本デザインコンサルタント協会）
図書館コンサルタント（西日本図書館コンサルタント協会）
な行
日文コンサルタント（日文コンサルタント協会）
日伯コンサルタント（ブラジル進出コンサルティング）
任意後見コンサルタント（特定非営利活動法人 任意後見コンサルタント協会）
農業土木コンサルタント
農業開発コンサルタント（社団法人 海外農業開発コンサルタンツ協会）
は行
廃棄物コンサルタント（社団法人日本廃棄物コンサルタント協会）
美容コンサルタント
品質コンサルタント
ビジネスコンサルタント（特定非営利活動法人日本ビジネス・コンサルタント協会）[1]
ブライダルコンサルタント[2]（ABC（全米ブライダルコンサルタント協会） 日本オフィス、香川結婚コンサルタント協会など）
プライバシーコンサルタント（JPCA｜日本プライバシーコンサルタント協会）
ファミリーコンサルタント（特定非営利活動法人 ファミリー・コンサルタント協会）
フードコンサルタント（日本フードコンサルタント協会）
ファンドコンサルタント（日本ファンドコンサルタント協会）
国産豚肉コンサルタント（日本国産豚肉コンサルタント協会）
保障コンサルタント（日本保障コンサルタント協会）
補償コンサルタント（JCC 社団法人 日本補償コンサルタント協会）
包装コンサルタント（日本包装コンサルタント協会）
舗装コンサルタント（舗装コンサルタント協会）
ホテルレストランコンサルタント（日本ホテルレストランコンサルタント協会（JHRCA））
ま行
まちづくりコンサルタント
マナー&イメージコンサルタント（BLOSSOMマナー&イメージコンサルタント協会（BMIA））
ら行
ランドスケープコンサルタント（社団法人ランドスケープコンサルタンツ協会）
林業経営コンサルタント
林業コンサルタント（社団法人長野県林業コンサルタント協会、海外林業コンサルタンツ協会）
リスクマネジャー＆コンサルタント（特定非営利活動法人日本リスクマネジャー＆コンサルタント協会）
労務コンサルタント（協和労務コンサルタント協会）
和装コンサルタント（全日本和装コンサルタント協会、日本和装コンサルタント協会）
（参考：Wikipedia）
その他、個人がいろいろな名称でコンサルタントを名乗っています。
例えば
PRコンサルタント （〇〇✕子）
与信管理コンサルタント （〇〇✕男）
製品開発コンサルタント （〇〇××郎）です。
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ノルウェーの中央銀行が独自のデジタル通貨をどのように試しているか 
アルジェリアの再生可能エネルギーの可能性: 太陽光発電が進むべき道 
インドネシアのサッカーの試合でファンが殺到し、少なくとも 174 人が死亡